FORMAÇÃO ACADÊMICA
______________
Pós-graduação em Gestão Industrial 4.0
Fia USP 2021/2022 (Cursando -Online)
APMG International
Certified PPP - ProfessionalCP3P- Parcerias Públicas Privadas
MBA em Gestão Empresarial (2009)
Fundação Getúlio Vargas - FGV
Pós-graduação em Logística Empresarial (2003)
Fundação Getúlio Vargas EAESP SP
Graduação em Administração de Empresas (1989)
Fundação Getúlio Vargas EAESP SP
CSA- Concessionária de Saneamento do Amapá- GRUPO EQUATORIAL. - 04/2022 – 05/2023
Consultor de Suprimentos
Atuação estratégica de consultor para suporte integral na implementação da Concessão, com ênfase na mobilização e estruturação dos materiais, equipamentos e suprimentos para a assunção da Concessão e início das operações de saneamento pela CSA no estado do Amapá. Interação com diversos setores e entidades locais para viabilizar as obras e operações iniciais. Contratação, acompanhamento e dimensionamento de serviços complexos de equipamentos. Atendimento e negociação com fornecedores nacionais e internacionais. Atendimento a operações urgentes e emergências referentes ao abastecimento de água e operação das ETA’s , elevatórias, poços e todos equipamentos. Savings reais e significativos tanto no OPEX quanto no CAPEX. Atuação presencial em todas as atividades. Implantação do sistema SAP, Ariba, DocuSing e Coupa.
AEGEA Saneamento e Participações S/A - 02/2015 – 06/2020
Gerente de Suprimentos
Responsável por estruturar e implantar departamento de compras centralizadas.
Responsável pelo desenvolvimento de sistema de gerenciamento de compras centralizadas (TETRIS)
Responsável pela implantação do sistema ARIBA – SAP S4 -Hanna no departamento de compras.
Responsável por suprir todos os materiais (diretos e indiretos) e serviços utilizados nas 57 unidades da AEGEA.
Organizar os principais estoque de operacionais, manutenção e obras.
Realizar inventários de outorga, estoques (OPEX) além dos materiais utilizados em obras CAPEX).
Planejamento de compras anuais com cadências compatíveis econômica e financeira.
Gerir e desenvolver os atuais e novos fornecedores e prestadores de serviços.
Negociações relevantes com grandes empresas e fornecedores, trazendo resultados contínuos para a AEGEA.
Analisar e estruturar logística de materiais e serviços (comercial e operacional).
Negociar e gerir as contas de seguros corporativos e benefícios (planos de saúde, VR e VA seguro de vida) etc.
Implantação de apólices corporativas dos ramos elementares (RC, RO, Garantia e Patrimonial) , ampliando as coberturas e reduzindo significativamente os prêmios pagos.
Responsável pela LVE Veículos Ltda com uma frota própria de 1500 veículos e mais 300 terceirizados.
Responsável pela gestão de abastecimento, manutenção, distribuição e movimentação.
Negociação de contrato corporativo para locação de equipamentos pesados para todas unidades.
Desmobilização de ativos obsoletos e materiais inservíveis.
Responsável pelo desenvolvimento de veículos e equipamentos customizados as operações de saneamento.
Participação ativa na mobilização da assunção de A. de Teresina (PI). 2017
Participação ativa na aquisição, reestruturação da Manaus Ambiental e Rio Negro Ambiental – Junho 2018 a Dezembro 2019.
Viagens Internacionais:
China
14 a 24/10/2018
Participação na Canton Fair
Visitas as diversas indústrias de base e tecnologia voltadas para o saneamento
Dubai – Emirados Arabes
24 a 26/10/2018
Reunião com diretoria da Jindal Saw Gulf, fabricante de tubos para saneamento.
CAMINHÕES METRO SHACMAN LTDA. 09/2013 – 04/2014
Diretor Comercial
Responsável pela área comercial, vendas de caminhões, prospecções e nomeação de dealer’s no Brasil.
Principais Realizações: Estruturação da rede de dealer’s ,
Pós-vendas e área de crédito (premissas e contratos).
Plano de financiamento.
Organização e participação ativa em eventos, reportagens entrevistas na TV, revistas e radio,
Vendas diretas de 60 unidades.
SINOTRUK CAMINHÕES LTDA 05/2012 – 08/2013
Diretor Geral
Responsável pela implantação da rede de concessionárias na região metropolitana de São Paulo, Baixada Santista, Campinas e estado do Rio de Janeiro.
Vendas de caminhões (330 unidades), atendimento ao pós-vendas em âmbito nacional.
Principais Realizações: Estruturação e formação de equipes de vendas e pós-vendas. Elaboração e desenvolvimento do plano de negócios – Business Plan.
GB BRASIL LOGÍSTICA LTDA. 04/2006 – 04/2012
Diretor Geral
Responsável pela idealização, organização e plano de negócios da empresa. Prospecção de novos clientes e parceiros. Planejamento de budget e forecast. Apresentar resultados e investimentos ao Grupo Brasil S/A – sócio majoritário. Reformulação de contratação de terceiros e agregados. Acompanhamento de resultados individuais – PIR – Plano Individual de Remuneração, com base no mérito e competências.
Principais Realizações: Projeto para reestruturação de armazenagem e Cross Docking. Ampliação do projeto fracionado – distribuição. Implantação de novas tecnologias e 12 unidades de negócio (filiais no Brasil). Criação do GEA – Gestão de Entregas e Atendimento, projeto de informatização de entregas e gerenciamento da carteira de clientes. Programa de desenvolvimento de gestores. Renegociação de preços com grandes clientes e fornecedores. Desenvolvimento da Universidade Brasil Logística, projeto que trabalha na formação de talentos em todos os níveis hierárquicos, através de equipe capacitada para aplicação de treinamentos em geral e coaching. Nomeado como Diretor do Projeto “Supply Chain” do Grupo Brascom nos quesitos de combustíveis e lubrificantes.
GRUPO BRASIL S/A (Vucan Material Plástico Ltda. E Sifco S/A, BR METALS S.A) 12/2002 – 12/2008
Diretor de Logística
Responsável pela análise e desenvolvimento de soluções, visando reduzir os custos logísticos nas operações empresariais.
Principais Realizações: Desenvolvimento de equipe empreendedora. Redução do nível de estoques da companhia e seus custos relativos. Implantação e mudança de cultura e relacionamento. Desenvolvimento de campanhas de incentivo, com foco na satisfação do cliente interno e criação de SAC – GEA para o cliente externo. Redução de custos em movimentação e separação de materiais, com objetivo de diminuir o ciclo de vida do pedido.
Negociações com armadores, Cia. Aéreas, Transportadoras, Terminais logísticos, operadores e despachantes, trazendo significativos resultados operacionais e financeiros nas exportações.
Viagens internacionais:
Okuma – Tóquio - Japão
(06 a 16/07/2008)
Avaliação de máquinas para possível aquisição, através da BR Metals S/A. Após aquisição, responsável pelo processo de desmontagem, embarque, desdobramento e montagem das mesmas no Brasil.
Holanda /França
(13 a 31/05/2008)
Visita as plantas da Alkor Draka para acompanhar os processos logísticos, estratégias, procedimentos operacionais e sistemas de qualidade, com o objetivo de implantar e multiplicar as técnicas de gestão e processos nas indústrias do Grupo Brasil.
TZO TRANSPORTES 1994 – 2004
Sócio Diretor
Responsável pela elaboração e desenvolvimento do plano de negócios, gerenciamento do fluxo de caixa, controle de custos e análises diárias, acompanhamento dos resultados de manutenção de equipamentos, aprovação de investimentos e estratégias mensais.
Principais Realizações: Desenvolvimento de tecnologia para gestão de cargas e frotas. Desenvolvimento de remuneração variável aos colaboradores do grupo. Implantação e gestão de avaliação de desempenho.
TWO TRANSPORTES 1990 – 1994
Diretor
Responsável pela elaboração e desenvolvimento do plano de negócios, informatização da empresa através de controle de combustível, gerenciamento de pneus, gestão financeira, folha de pagamento, emissão de CTRC’s, rastreamento de veículos e carga via Web.
Principais Realizações: Implantação de metas sobre produtividade, baseado na redução de consumo de combustível e faturamento líquido. Desenvolvimento de tecnologia para gestão de cargas e frotas.