Intra-logística

A gestão eficiente da logística é um dos pilares fundamentais para garantir a saúde financeira de uma empresa. Reduzir custos logísticos sem comprometer a qualidade do serviço é um desafio constante para grandes organizações.

Uma grande empresa enfrentava um cenário alarmante: os custos logísticos representavam 20% de seu faturamento.

Diante disso, foi necessário analisar o processo e encontrar soluções para otimizar esses custos. Dividi o problema em três blocos: Intra-logística (movimentação interna de materiais), Inbound (transporte e armazenamento de matérias-primas) e Outbound (expedição e transporte de produtos finalizados).

Na intra-logística, encontrei um verdadeiro caos: 30 empilhadeiras circulavam de forma desordenada, respondendo a pedidos de diferentes áreas, criando um tráfego confuso e arriscado dentro da fábrica, que possuía 24.000 m² de área.

Após semanas de análise, propus uma solução simples e eficaz: a implementação de um sistema de milk-run. Solicitei a disponibilização de um caminhão de 5 toneladas que seria responsável pela movimentação dos materiais entre os diferentes pontos da fábrica.

As empilhadeiras foram fixadas em áreas estratégicas, como expedição, almoxarifado e recebimento, e o milk-run passou a realizar o transporte interno. Com essa mudança, reduzimos o número de empilhadeiras de 30 para 12, gerando uma economia significativa e reduzindo o risco de acidentes.

Um ano depois, essa mesma operação passou a ser realizada com apenas 9 empilhadeiras.

🖊 Lição: Empilhadeiras devem ser usadas para empilhar cargas, enquanto caminhões podem ser mais eficientes para movimentar materiais internamente.

🔍 Diagnóstico: Estabelecemos o objetivo. Estabelecemos um plano de ação que através de reuniões e análises, buscaremos a melhor solução para seu problema.